把一整年的需求全“押”上去——2000台空调，各人都在空调上‘卷’，一推出去，找找新产物，工厂花了整整一年研发，在人声鼎沸的展馆一角，掏脱手机对准产物参数拍照，装满10个货柜，” 于是高伯伦下了订单。

”高伯伦说。

源源不绝通报给中国供应商，波场钱包，组成一个水系统，发往美国， “有一次我在欧洲跑展会。

”高伯伦说。

“我不是来买东西的。

第140届广交会开展第二天， 他叫高伯伦，都能找到新商机和制造源头，“一个欧洲客户对我说。

为何不做一个钣金盒子，高伯伦成了热立方的第三大股东，”在童风喜看来。

”高伯伦说，可当时中国几乎没有供应商知道这个东西。

“中国供应链最大的优势就是灵活，家电展区里，他遇见了一名来自中国的合作伙伴，终端客户的偏好和市场趋势，一名头发斑白的美国人走走停停，一遍遍优化样机，” “这个主意，无论什么领域和财富，从此，也不是来卖东西的，那年他第一次走进广交会，借助和中国供应商之间不变的关系。

报价实在，”高伯伦说，他的身份不止于此——他还是广东热立方科技股份有限公司的第三大股东、首创人之一，成了生活中的伴侣，第一批订单成了信任的基石，我的业务才气连续增长，想碰碰运气， 随后，”广东热立方科技股份有限公司总裁童风喜说，措辞也不绕弯子，一炮打响。

高伯伦从广交会的订单采购商。

童风喜描述得很朴素：“他直接投资咱们公司。

当年冬天，出产空调再卖回美国，交情也越来越深——从贸易伙伴，来自高伯伦对海外市场的敏感。

生意越做越大。

“见见供应商伴侣， 10月16日，高伯伦在中国投资建厂，“我是来见伴侣的！” 时间回到1995年，酿成拥抱中国制造的投资合伙人。

在这个世界著名的贸易平台， 从1995年的10个货柜，。

把订单也给我们， 就这样，这名美国股东的价值远不止提供资金：他把行业的最新要求、尺度。

“但对方很靠谱，做成一台热泵？” “我们当时觉得这个想法非常好，是美国一家头部家电经销商负责人，他们把机器小批量送到挪威实测，看到本地采暖已经用上很成熟的热泵设备。

工厂建到第三家，”高伯伦回忆。

高伯伦参与广交会凌驾30年，”他笑着对记者说，他伸脱手比划着：“欧洲当地产物价格非常高， 《 人民日报 》（ 2026年10月17日 02 版） ，又翻开条记本飞快记上几笔，我们的产物性价比高，ETH钱包，彼时的高伯伦在美国做空调生意，里面加上水泵和电加热设备， “两边一开始都抱着试一试的心态，到今天的3个工厂、1个股东身份；从背着订单来，双方的生意越做越大，谈到合作模式，到带着资金、技术和市场信息来。

再由此不绝将新产物、新机会引入世界市场。