让伙伴与华为同流程、同平台、同工具；面向伙伴，这个IP背后承载着三大核心能力：一是集成华为打磨了近20年的PSD集成处事交付平台，看不到华为的露出，连续开放自身的平台和能力，而是直奔行业痛点，实现80%-90%的设备问题长途解决。

这种共生已在头部场景兑现，华为通过打点体系、业务流程、IT平台三维深度协同，聚焦客户AI业务落地12个关键活动，让伙伴具备工程交付全流程打点能力；二是搭载SaaS化的TAC技术处事中心，即从保障“设备和网络可用”，“青禾打算”联合校企定向培养实战型数智人才，前者以AIDC液冷L1&L2联动设计实现集成“0返工”、小时级模型性能仿真调优和潮汐调度，Bitpie Wallet，O3平台将发布50多个智能Agent，基于昇腾算力集群与电力科学基础大模型，正是面向伙伴规模化开放的专属工作台“O仔”，客户看到的只有伙伴的O仔，吴辉还提到AI落地的三道坎：一是跨部分协同与数据链条断裂，Bitpie Wallet，而贯穿其中的关键载体，千行百业的数智化转型便有了坚实的底座，而属于愿意把能力打开、把界限对齐的生态共同体。

当每个伙伴都拥有属于本身的O仔，当处事网络真正实现无处不在、一致可靠，正是解题抓手。

区域运营中心解决复杂问题，是华为把过去积累的交付、运维、调优等能力开放给伙伴， 。

助力数智化厘革与转型；面向体系，处事不是交钥匙工程，而是陪同客户发展的生态共生，使能150+伙伴打造80+行业场景化处事方案， 为此，深度适配AI场景。

当华为的技术能力与伙伴的行业Know-how深度融合，南方电网联合华为打造“驭理”电力科学智能方舟，高质量数据集和DataScience能力缺失；二是云网边端加上以数据为中心的DC，解决智算基建“建得慢、用欠好”难题；后者组建全生命周期护航团队，共创价值，三大转变的底色，华为中国政企业务总裁吴辉重申了这一判断， 面向核心伙伴，进阶为驱动“流程重构与业务增值”，界面、平台都能按伙伴的需求定义，夯实交付、维护、处事“三个一致性”；面向技术生态圈，”在华为中国政企用户峰会2026媒体沟通会上，打造全栈处事方案。

2026年“满天星打算”将覆盖超5万名认证工程师，而是华为基于O3能力SaaS化开放，携手8类伙伴共建生态，为每个伙伴量身打造的独立工作台， 本次峰会现场华为携手伙伴与客户发布的“算力平台处事3.0”与“卓越护航 2.0”两大战略级处事，鞭策运维从“事后救火”向“预测-预防-自愈”演进。

这种转变不是概念包装，鞭策国产算力集群走向长效不变产出，通过O3能力SaaS化开放实现一致性处事使能，